经营农场赚钱上线“头条圈子”,头条号能教会创作者如何赚-五年内最赚钱的行业

经营农场赚钱上线“头条圈子”,头条号能教会创作者如何赚

作者:盗窃星星我日期:

分类:五年内最赚钱的行业

  

最近一年来,头条接连孵化多闪、飞聊等社交新品,流量平台大都有横向收割的冲动,好比武侠小说里内力充溢的高手,总要找个宣泄的渠道,头条希望沉淀关系链,加强互动,提升粘性,建立粉丝变现生态,似乎顺理成章。

  以前美团王兴打破边界时,标配的口头禅是“存在未被满足的需求”,这绝对正确,因为不管打车还是外卖,带着补贴的后来者总是受欢迎的。

  但社交呢?

  头条做社交,眼光其实是向内的。

  中国移动互联网的用户增长率已经从2017年的17.1%回落到去年的4.2%,人口红利耗尽,六大派系的流量格局基本固化,此消彼长的增量谈何容易。

  头条真正关心的不是DAU,不是时长,而是把内容生产和消费的关系链沉淀下来,一如今日头条新任CEO陈林所说,实现“流量—粉丝—付费用户”完美路径,也就是通过低门槛社交在自己的体系里封闭商业价值的生长。

  这可以让头条不看别人眼色的解决流量成本问题。

  飞聊上线时,微信限制分享的效率一如多闪,在现实商业环境中,你永远不能期望在别人的花园里收获自己的果实,卧榻之侧岂容他人鼾睡。

  当初头条用智能推荐和内容拿走了市场增量,但用完即走并不稍事停留的用户,对平台的价值有限,所以必须找到让他们沉淀下来的关系链,2017年的头条创作者大会就明确提出1年内孵化1000个百万粉丝账号。

  在头条看来,这种KOL主导的个人圈层配上智能推荐的内容分发,可以一劳永逸的解决流量成本问题,理想状态是,与粉丝结成牢固关系的账号为了自己的“钱景”,会有更强的动力和意愿去维护社群氛围,解决获客问题,平台的工作反而技术化和服务化了。

  头条一直在拉低本来就不高的内容互动门槛,从悟空问答到微头条,从多闪到飞聊,基本就是“强行”把吸粉工具塞到创作者手里,飞聊上线时,头条号平台就发布“公共主页”内测公告,鼓励创作者专注维护自己的粉丝群。

  但头条最看重的还是当年被支付宝放弃的圈子社交。今年1月“头条圈子”开始内测,定位就是给优质账号提供一个与粉丝深度互动的工具,而且注入了营销变现的基因。这种基于兴趣的社区化产品更接地气,内容也更生活化,类似钓鱼、体育、摄影的话题具有高参与性,粉化的用户也可以净化关系链。

  

当前美国集团王星打破边境时,标准口头禅是“有未满足的需求”,这是绝对正确的,因为无论是打车还是外卖,有补贴的后来者总是受欢迎的。 但是社交? 头条新闻社会化,但他们的眼睛实际上是向内的。 cmnet用户增长率从2017年的17.1%下降到去年的4.2%。人口红利已经耗尽,六大派别的流动模式已经基本巩固。实现渐进式变革并不容易。 头条新闻并不是真正关注DAU,不是持续时间,而是内容生产和消费之间的关系。正如《今日头条》新任首席执行官陈林所说,“交通迷付费用户”的最佳途径是通过低门槛的社会互动来关闭自己系统中商业价值的增长。 这使得标题不用看别人就能解决交通成本问题。 在线飞行时,微信一如既往地限制了分享效率。在真实的商业环境中,你永远不能指望在别人的花园里收获自己的果实。你允许别人打鼾并睡在沙发上吗? 一开始,标题带走了智能推荐和内容带来的市场增量,但是那些用完了就离开一段时间的用户对平台的价值有限,因此有必要找到一条关系链,让他们安定下来。2017年标题创作者会议明确提议在一年内培育10亿粉丝账户。 根据头条新闻,这个以KOL为主导的个人圈子,配有智能推荐内容分发,可以一劳永逸地解决交通成本问题。理想情况下,与粉丝关系密切的客户将有更强的动力和意愿来维持社区氛围,并解决为其“钱景”赢得客户的问题。相反,该平台将变得技术化和面向服务。 头条新闻一直在降低已经很低的内容交互门槛。从悟空问答到微标题,从多闪光到飞行聊天,他们基本上把粉末吸入工具“强迫”到创造者手中。当飞聊上线时,头条平台将在“公共主页”上发布内部测试公告,鼓励创作者专注于维护他们的粉丝群。 然而,头条新闻中最重要的是当年被支付宝抛弃的社交圈。今年1月,“头条圈”开始内部测试。定位是为高质量的客户提供一个工具,以便与粉丝深入互动,并注入营销资金的基因。这种基于兴趣的社区产品更有基础,其内容也得到更新。钓鱼、运动和摄影等话题是高度参与性的,粉状用户也可以净化关系链。



  观赏鱼、美食、手帐都有圈子

  至关重要的是,圈子非常适合发挥腰部账号(5-20万粉丝)的潜力,即通过稳定高粘性粉丝和私域流量支撑日常变现,这个级别的账号以往很难找到靠谱的商业模式,传统内容平台大多只适合头部账号的变现。

  头条沉淀这种粉丝关系的另一个好处是降低内容补贴成本。

  头条创作者大会是2015年以来的保留节目,打鸡血的方式主要是大力度补贴,比如最开始的千人万元,2016年的10亿短视频补贴等等,但从去年开始,这个策略出现重大调整,用陈林的话说,“低质内容可能通过标题党在短期内吸人眼球,获得了一些灰色流量,但从长期来看,无法获取忠实的用户粉丝,实际价值因此趋近于零。”

  解决的办法是一边提供高效的商业化工具,一边帮助创作者建立生态,理论上说,内容生产门槛越低,互动的比率越高,粉丝的价值越容易变现。

  相比于其他产品,头条圈子正式上线不到3个月,走的是冷启动模式,没有流量扶持,基本是依托无障碍社交自生长,体量不大,但找到兴趣抓手和运营窍门,变现可期。据一些账号的分享,目前收益较多的是投资、减肥、英语类账号,比如有金融账号分享实用的理财、期货知识,有减肥账号通过每天定时分享三餐的健康饮食搭配,都把圈子的收入做到了接近10万元的水平,甚至像赏石文化这样的小众兴趣圈也有相当的互动。

  

有圆圈 用于观赏鱼、美食和手工账户。至关重要的是,圆圈非常适合发挥腰部账户(50,000-200,000粉丝)的潜力,即通过稳定的高粘度粉丝和私人流量支持日常兑现。过去很难为这种级别的客户找到可靠的商业模式。大多数传统内容平台仅适用于兑现个人账户。 头条新闻这种粉丝关系的另一个好处是降低内容补贴的成本。 标题创作者会议是自2015年以来的保留节目。打鸡血的方式主要是通过集中补贴,如最初的1000万元,2016年的10亿短片补贴等。然而,自去年以来,这一战略经历了重大调整。用陈林的话来说,“低质量的内容可能会在短期内通过主题派对吸引人们的注意力,并获得一些灰色流量,但从长期来看,不可能获得忠实用户的粉丝,所以实际价值接近零。“ 解决方案是提供高效的商业工具,同时帮助创作者建立生态。理论上,内容制作的门槛越低,互动比率越高,粉丝的价值就越容易实现。 与其他产品相比,标题圈正式推出还不到3个月。它处于冷启动模式,没有流量支持。它基本上依赖于无障碍的社会自我成长。它的尺寸不大,但当它找到有趣的把手和操作技巧时,它就能实现。根据一些账户的分享,目前最赚钱的账户是投资账户、减肥账户和英语账户。例如,一些金融账户共享金融管理和期货的实用知识。通过定期分享一日三餐的健康饮食,一些减肥账户实现了近10万元的收入。即使是像石头欣赏文化这样的小圈子也有相当大的互动。


英语和旗士文化也对圈子感兴趣 这种社会化也意味着平台和作者、作者和粉丝之间的关系发生了变化。 社交通常由两种需求驱动。 一个是主观需求。每个人都需要通过社会互动创造一个完美的公众形象。正如张小龙所说,“交朋友是一个过程,在这个过程中,一个人把自己的人带到所有人面前,一个人把自己的人牢牢地安置在朋友圈子里,然后进入所有朋友的头脑。” 第二是客观需求。KOL将成为通过社会关系链获取或输出信息的入口,这是个人能力或知识储备的寻租过程。 标题社会化的起点大多指向后者。 圈子可以被视为最低门槛的移动社交产品。自由圆圈类似于帖子。一万名粉丝可以申请。支付圈相对测试个人知识产权的议价能力。 循环内容将通过提要流、微标题和其他渠道中的智能推荐获得流量。该平台在很大程度上依赖这一机制来指导循环文化的议程设置。 不同于微信,微信有500人的限制。头条新闻希望这个圈子能存放高质量的内容。对于这种新的赚钱方法来说,它吸引粉末并且粘粘的,创造者的热情相当高。对于标题来说,内容的粒度越细,在农村现在做什么生意赚钱?农村生财之道,传播效果越好,这一直是成功的法宝。创造者平台总经理 张超去年11月表示,“平台上有800个账户超过了100万粉丝大关”,但这并不是重点。关键是演示效果能否激活腰部账户的创作潜力。后者的流动性决定了平台的商业价值。 整个产品设计圈非常适合那些单价低、整体销售有限但能持续生产脚踏实地内容的创作者。此外,这种面对面的社交互动深深嵌入到标题产品系统中,标题商店、付费专栏和广告配对等商业工具都专注于激活标题作者的可兑现性。 从挖掘商业护城河的角度来看,社交圈可能是头条新闻更合适的产品形式。 年初,当我们与以flash、卫生间和聊天为特色的微信作战时,马花藤曾经发布了一个在清晨广为流传的朋友圈,“沟通胜于社交,社交胜于社区。例如,如果陌生人很难再次社交,那么目前中国基于兴趣的社区也非常强大,垂直的社区空间被细分。” 显然,他不喜欢喊颠覆性口号的陌生人社交,也不喜欢垂直感兴趣的社区。原因是现有的产品足够强大,潜台词是如此小的一个圆圈,以至于它太细分了。你有多少想象力? 传统社区确实有这种病变。 胡普在过去几年里尝试了许多变革,但种子用户对今天的流行文化有很强的抵抗力。除了在泛社区环境中勉强生存的步行街,其余的都不成功。豆瓣集团相对封闭,互动氛围稍好,但内容扩散性差。 马·花藤的观点是正确的,但他巧妙地避开了聚集大量垂直兴趣圈的交通平台的潜在前景。个人电脑时代结束后,大多数社区退化成了兴趣的垂直平台,封闭起来在小圈子里自娱自乐。标题实际上是试图根据流量重新组合用户。这在多大程度上已经成为一条新的商业护城河,这取决于这些账户吸引同样兴趣的能力,取决于它们的操作技能,更取决于标题的耐心程度。 头条社会化的真正愿望显然不是取代微信,而是通过各种子产品充分推广账号粉丝生态。张小龙在微信公开课上表示,“公共平台并没有为自我媒体做好准备,但它们确实是自我媒体应用的最佳领域。我们真的想为每个人服务。” 头条新闻显然认为,最好的服务是教会创作者如何赚钱。

创业赚钱中国第一代互联网巨头的陨落

不久前,盛大游戏宣布将推出“神曲游戏”,作为公司在海外开展业务的新品牌实体。

曾经让无数青少年在网吧里兴奋不已的盛大公司,曾经让无数人痴迷于在线阅读的盛大公司,以及曾经致力于建设中国“互联网迪士尼”的盛大公司,已经远离我们,正式进入历史。

盛大网络生于1999年,死于2019年。一代互联网巨头的传奇已经破灭。那是20年前的事了。在这一点上,世界上没有大的网络。

传奇

1999年,自1994年以来才过了五年,1994年是中国互联网的第一年。今年,中国的互联网用户数量刚刚达到890万,而互联网计算机的数量只有350万。大多数地区仍然是互联网沙漠。

也是在这一年,年仅26岁的陈天桥辞去了令无数人嫉妒的证券公司的工作,与妻子和弟弟一起投身互联网创业的浪潮,创办了盛大互联网公司。

最初几天,盛大没有潇洒的生活。人力短缺,投资者撤回了他们的资金。两年后,陈天桥孤注一掷,用书上剩余的30万美元赢得了在中国经营韩国网络游戏《和平号传奇》的权利,赢得了第一次世界大战国王的称号

这个非凡的网络游戏已经成为第一代网民的游戏启蒙,在个人电脑还没有普及到全民的时代创造了一系列记录:同时,在线人数达到65万,当时人数最多,注册这个游戏的人数甚至超过1000万。一个游戏支持学校附近大大小小的网吧。80后和90后的许多逃课经历都是从传奇开始的,传奇有数万人的潜力。

盛大也通过这个游戏开始了网络游戏商业模式的创新:网吧被用作促销的节点。在游戏中,“免费游戏和增值服务”是付费的,费用是通过积分卡收取的。这种商业模式也被腾讯和网易等游戏制造商模仿和继承。

《传奇》在商业上取得了巨大成功,并在发行后一个月内盈利。到2003年,盛大的收入已经达到6.33亿元,净利润接近收入的一半,而联想成为盛大的聚宝盆和印钞机。

尝到甜头的盛大公司也先后或独立开发了多款热门网络游戏,包括龙谷、泡泡馆和奇幻国度,成为当时网络游戏的头号企业,这一排名直到2009年才被腾讯超越。

2004年,陈天桥带领盛大公司成功在美国纳斯达克上市,成为中国第一家在美国上市的网络游戏制造商。与此同时,资本市场还将“中国首富”的桂冠还给年仅31岁的陈天桥。

在中国互联网的最初阶段,腾讯因卷入剽窃丑闻而受到各方的批评。阿里巴巴的淘宝网刚刚成立,目前正与美国易趣争夺中国市场。由于董事会的长期混战,新浪非常忙。而陈天桥和他的大公司抓住机会迅速崛起。随着游戏带来的丰厚利润,营业收入和营业利润迅速增长,长期以来引领着中国互联网企业的发展。

当时,盛大在江湖上的地位并没有动摇。陈天桥本人也被称为“互联网的第一哥”。即使马云从盛大挖走了时任财务总监的张勇,他也不得不去陈天桥家道歉。

他的首次亮相是巅峰。没人会想到在上海成立的普通三居室公司盛大会光芒四射,几年后成为传奇。

梦想

随着网络游戏的兴起和普及,对网络游戏的批评和指责从未停止过。《人民日报》甚至在其头版命名盛大公司,谴责网络游戏是青少年的电子鸦片。

虽然网络游戏是盛大的“摇钱树”,但陈天桥本人并不热衷于网络游戏,而只是将其作为一种赚钱工具。他自己曾经说过传奇不是一个好游戏,但是盛大是一个好公司。事实上,在陈天桥的心中,有一个更大的梦想,那就是建设中国的“互联网迪士尼”,形成自己的文化娱乐帝国。

一方面,游戏业务继续被注入,另一方面,它正在其他领域招募人员并取得进展。盛大公司已经开始了“互联网迪士尼”的造梦之旅。

2004年,盛大收购了当时最具影响力的网络文学原创网站qidian,并在网络文学领域打响了第一枪。后来,洪秀天翔、荣树、潇湘学院等许多网站都被盛大接管。

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资本化经营和集团化经营。此时,盛大控制的文学网站涵盖了仙霞、浪漫、幻想等各种创作领域。《吹鬼灯》和《朱仙》等一系列优秀作品已经制作完成,在唐家三邵、天蚕土豆等众多网络作家中广受欢迎。在其全盛时期,它一度占据了网络文学近80%的市场份额,成为中国网络文学一个值得“肩并肩”的群体。

借用李清照的诗《谁在云中送锦书》,云书城隆重成立,负责网络文学的外部管理和销售。同时,自主开发了中国第一个电子书阅读器——锦书竹。至此,“网络迪斯尼”的文学部分基本建成。

盛大早就有了做家庭娱乐的想法。它将家庭电视升级为网络终端,将互联网内容改编为电视,同时实现了个人电脑、手机和电视机的互联。2005年,盛大斥资4.5亿美元推出盛大盒子(Shanda Box),整合了看电影、浏览网页、广播和游戏等多种功能,并围绕“家庭互动娱乐”这一主题积极构建自己的生态系统。现在看来盛大盒子在布局上比今天的小米盒子和天猫魔术盒子领先了一步。

建立梦想的方法自然需要技术研发的支持。2008年,在陈天桥的支持下,他的弟弟领导成立了盛大创新学院。创新学院从成立之初就被期望以一流的薪水吸引来自全国各地的数百名一流的互联网技术人员,为盛大的整体战略保驾护航。在过去的几年里,先后开发了盛大网盘、万能钥匙等一系列产品。与此同时,它孕育了云计算创新研究所、语音创新研究所、搜索创新研究所和多媒体创新研究所四大机构,成为盛大发展的重要引擎。

此外,盛大还收购了游戏战斗平台方浩和Winger,收购了当时领先的视频广播网站Kuliuwang,并与湖南卫视程丽华英生建立了合资企业,在市场上右击并与联恒联合。

内容充满文学、视频和游戏,硬件由锦书竹和大盒子支持,技术依靠创新研究所的祝福。“互联网迪斯尼”的宏伟梦想迫在眉睫。

如果把“互联网迪斯尼”的宏伟布局比作拼图游戏,当所有的商业板块放在一起时,就缺少了一个角落,而缺少的角落就是门户网站。

盛大长期觊觎新浪的门户网站。2005年2月,盛大率先宣布,通过一致行动,人们已经购买了新浪近20%的股份。盛大的行动引起了新浪管理层的警觉,随后发表声明称盛大不欢迎进入新浪。

最后,新浪向杀手提供了“毒丸计划”,迫使盛大放弃控制新浪的计划。收购门户网站的失败是盛大在资本市场的第一次失败,也成为盛大无法形容的痛苦。

当时,盛大文学影视也出现了裂痕。由于管理理念的不一致,契丹的创始团队与盛大派出的职业经理人产生了冲突。最后,矛盾太大了,无法调和。以吴文辉为首的创始团队逃离盛大,可以赚钱的拍客!,转向腾讯。

Kuliuwang曾经是视频分享网站的第一名。被盛大收购后,其创始人李善友和陈天桥存在严重的战略分歧。最终,李善友从Q6辞职。Q6逐渐从平庸变为平庸,退出了主流视频网站的竞争。

承载宏伟辉煌梦想的“盒子计划”的发展也在苦苦挣扎。家庭宽带发展缓慢,制造成本居高不下,内容相对稀缺,单个售价超过5000元。当它在试点城市无锡出售时,第一个月只卖出了20套。2006年,国家广播电影电视总局颁布了一项条例,禁止未经授权在电视上播放互联网内容。禁令成为压倒“盒子计划”的最后一根稻草,给盛大一个致命的打击,再也帮不上忙了。

应该说盛大的发展战略仍然非常先进,但来得不是时候。美国的苹果电视诞生于2006年,但美国的互联网比中国发达得多。甚至现在市场上流行的各种盒子都得益于网络技术的快速发展,网络技术从基本的宽带支持和内容制作两方面提供了极大的便利。但当时的盛大,显然不具备这样的条件,而是从先锋走向烈士。

2012年,成立三年多的盛大创新学院迎来了最大的调整。创新研究所的一些项目被关闭,一些员工被变相解雇。与此同时,创新研究所的成立被归类为盛大无线。兴奋在沉默中开始和结束。创新研究所的调整似乎是一个从繁荣走向衰落的转折点。

挽歌

新浪的并购失败了,创始团队逃跑了,梦想被现实扼杀了,给鼎盛时期的互联网帝国蒙上了失败的阴影。

2011年,盛大公司的业务开始进行重大调整。在美国上市的盛大网络(Shanda Network)启动私有化进程,并正式退出美国。2012年,翼虎和方浩游戏平台以35亿元的价格出售给浙江报纸媒体。2014年,早已名存实亡的盛大创新学院正式解散。同年,盛大网络出售了盛大游戏的全部股份,陈天桥辞去了盛大游戏的所有职务。从那时起,这条路对着空气开放,每一边都是独立的。没有交叉路口。

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2015年,已经是腾讯文学负责人的吴文辉领导盛大文学的合并,成立了阅读集团。从邀请下属逃离敌人,到转身采购,吴文辉完成了一次完美的反击。

2017年,盛大的离职员工分散在全国各地,组织了一次以“激情战斗,不满足黄金年”为主题的“盛拳大会”。陈天桥已经很久没有露面了,他通过澳大利亚的视频与现场进行了交流。在视频中,陈天桥的寺庙是灰色的。他说,虽然盛大的创新业务不存在,盛大的运营业务也不存在,但陈天桥依然存在,盛大依然存在。他和盛大愿意向盛大的战士投资资源和资金,这些战士离开盛大,继续努力帮助他们创业。言语之间有很多遗憾,脸上充满了悲喜交集的感觉。

所有曾经享有巨大荣誉的主要商业部门要么被抛弃、解散,要么被转售。传说中的帝国瞬间瓦解。商务人员分散在世界各地,他们的挽歌飘荡在空中。

结束

盛大公司没有消失,但它已经远离互联网世界的中心。陈天桥在生意上也没有失败。在2018年的富豪榜上,陈天桥家族仍以320亿元的身价位列第82位,但旧的盛大网络已经不复存在。

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